Entretien avec Sophie de Fontenay, Secrétaire Générale et Head of Sustainability chez Raise

Sophie de Fontenay, Secrétaire Générale du Groupe et Head of Sustainability de Raise, nous a fait l’honneur de prendre la parole lors de notre dernier Talk « Comment raconter sa transformation durable ». Dans cette interview, elle nous transmet ses priorités et sa vision. Découvrez comment Raise, fonds d’investissement engagé, intègre la durabilité au cœur de sa stratégie.

Vous êtes à la fois Secrétaire Générale et Head of Sustainability chez Raise. Comment ces deux rôles s’articulent-ils  ?

Sophie de Fontenay : j’ai rejoint Raise, il y a 5 ans, comme directrice juridique risques et conformité, puis, en parallèle, je suis devenue Head of Sustainability en 2022. J’ai pris ensuite la responsabilité du Secrétariat Général en 2024. Ces fonctions sont naturellement complémentaires. Mon rôle de Secrétaire Générale m’amène à piloter des sujets structurants pour Raise. En tant que Head of Sustainability, j’intègre ces enjeux dans toutes nos activités, en veillant à aligner nos actions avec nos engagements de société à mission. Chez Raise, durabilité et performance financière ne s’opposent pas : elles se nourrissent mutuellement.

Comment Raise accompagne la transition durable de ses entreprises ?

S. de F. : nous distinguons deux dimensions clés : l’ESG, qui repose sur le suivi d’indicateurs extra-financiers, et l’impact, qui inclut l’intentionnalité et la mesure des résultats. Ces deux notions permettent d’adresser tous les spectres de la durabilité. Notre rôle est d’aider les entreprises qui nous font confiance, à intégrer ces enjeux dans leur modèle d’affaires. Cela passe notamment par un suivi des KPIs, la mise à disposition d’outils adaptés et l’accès à des experts en durabilité. Certaines entreprises pivotent totalement leur modèle, tandis que d’autres ajoutent progressivement des briques durables à leur stratégie. Il y a des sociétés pour qui c’est plus facile « by design » que d’autres.

De notre côté, nous prônons toujours l’idée d’un changement progressif. Il faut prendre en compte la volonté du dirigeant à porter cette transition, à faire rayonner son modèle d’entreprise et à embarquer ses parties prenantes. Nous accompagnons toutes nos entreprises dans la mise en place d’un Board avec programme éthique avec des actions claires et mesurables.

Un exemple marquant est Grand Large Yachting. Cette entreprise a choisi Raise pour notre capacité à les accompagner dans leur transition écologique, notamment sur des initiatives liées à l’économie circulaire et au tri des déchets.

Quels défis les entreprises rencontrent-elles lorsqu’elles cherchent à conjuguer croissance et durabilité ?

S. de F. : les contraintes réglementaires sont un premier défi, car elles exigent un effort significatif en matière de reporting. Notre rôle est de simplifier ce processus et de le rendre aussi fluide que possible. Par ailleurs, mobiliser en interne est un véritable enjeu. La durabilité doit devenir une composante centrale du projet d’entreprise, palpable et cohérente à tous les niveaux. Cela implique de convaincre non seulement les dirigeants, mais également les collaborateurs, pour faire de cette transformation un levier collectif. Aujourd’hui, c’est notre core business. Nous voulons le faire mieux et de manière encore plus responsable. Nous investissons dans des entreprises qui ont des projets assez forts avec des salariés déjà mobilisés et, ensemble, nous décuplons cet impact.

Raise est très engagé auprès de sa communauté d’investisseurs. Quelles sont leurs attentes et comment y répondez-vous ?

S. de F. : Les investisseurs sont devenus beaucoup plus exigeants sur les sujets ESG. Ils n’hésitent pas à challenger nos engagements et nos reportings pour s’assurer qu’ils reposent sur des mesures solides et crédibles. Cette évolution est positive, car elle pousse l’ensemble du marché à se professionnaliser et à éviter le greenwashing. Nous constatons plus d’exigences sur le reporting, mais il n’y a pas aujourd’hui de désengagement des investisseurs en Europe. La réglementation SFDR nous est assez favorable puisqu’elle oblige et flèche les investissements vers des financements durables. Nous avons également mis en place des mécanismes innovants, comme nos fonds de partage Sherpas, qui lient philanthropie et entrepreneuriat en reversant une partie des plus-values à des causes sociales.

Chez Raise, nous misons sur la transparence et sur des formats de communication inspirants, comme des newsletters et des temps d’échange réguliers avec nos investisseurs.

Quel écosystème mobilisez-vous pour porter ces engagements et diffuser les bonnes pratiques ?

S. de F. : Clara Gaymard et Gonzague de Blinières, cofondateurs de Raise, sont particulièrement investis dans ces enjeux à titre personnel. Au sein de notre équipe dirigeante, des personnalités comme Julien Denormandie, ancien ministre de l’Agriculture et de l’Alimentation, aujourd’hui Senior Advisor et membre du Comex de Raise, jouent aussi un rôle essentiel dans la diffusion de nos valeurs et de nos pratiques. En interne, nous avons des équipes formées et engagées, capables de s’approprier les concepts de durabilité et de les transmettre à nos parties prenantes. Nous croyons également que les entrepreneurs que nous accompagnons sont nos meilleurs porte-parole. Leur engagement, combiné à notre soutien, permet de donner encore plus de résonances à nos actions.

Quels sont vos objectifs stratégiques pour les 18 prochains mois ?

S. de F. : nous avons plusieurs priorités. D’abord, développer une stratégie biodiversité pour accompagner nos participations sur ce sujet clé. Ensuite, renforcer notre présence sur la scène européenne et internationale, afin de continuer à inspirer nos pairs et à promouvoir des pratiques d’investissement durable.

Pour conclure, quel est selon vous le rôle d’un fonds d’investissement comme Raise dans la transition globale ?

S. de F. : notre rôle est multiple : sensibiliser, accompagner et investir dans des entreprises qui veulent aligner leur croissance avec les enjeux de durabilité. Comme société à mission, nous avons un devoir d’exemplarité et de cohérence. Cela passe par des engagements concrets, mesurables, et surtout par une capacité à inspirer. Chez Raise, nous croyons profondément que l’investissement peut être un levier puissant pour construire un avenir plus durable.